Events


Thursday 08:30


Ouverture

Amphi

Accueil, présentation de l'organisation de la journée. Présentation des sponsors platinium

Thursday 09:00


La communication interpersonnelle expliquée par les neuro-sciences

Amphi

Il existe aujourd'hui plusieurs outils de communication très pertinents, comme la CNV (communication Nonviolente) pour faciliter les relations interpersonnelles, mais pas forcement suffisants.

<p>Ces approches sont très puissantes, mais en pratique, elles rencontrent parfois des limites : vous est-il déjà arrivé d'avoir envie de réagir d'une certaine façon, mais, sous le coup d'une émotion forte, vous trouver à réagir bien autrement que vous n'auriez voulu ?</p> <p>Armella vous propose, au cours de cette conférence, de comprendre les mécanismes psychologiques et neuro-physiologiques qui sont à l'oeuvre dans ces cas là, pour pouvoir mieux prendre soin de soi et de la relation.</p>

Thursday 10:30


Agile! Et si on Kanbanisait notre Foodtruck

TD1

Dans la peau d'une équipe d'associés venant tout juste d'ouvrir leur foodtruck, nous vivrons la grande épopée de notre ascension dans la vente de burgers

Nos débuts de préparateurs peu expérimentés, en passant par la l'amélioration de nos process, Pour parvenir à la maitrise de notre production. Cette atelier jeu en 4 temps permettra d’expérimenter l’émergence de l'agilité dans une équipe par la mise en place step by step du kanban.

Embarquez à bord d’un PI planning

C08

Nombre de personnes avec qui j’ai eu l’occasion d’échanger s’interrogent sur l’utilité, les bénéfices ou tout simplement sont curieux de voir ce que SAFe apporte au niveau de l’agilité à l’échelle. Nous vous proposons sur un temps court, non pas u...

Principes de la présentation (Approche/Concept) : Vous avez vécu une expérience Agile avec une équipe et êtes curieux de voir comment se synchroniserait plusieurs équipes. Vous avez parcouru la littérature sur SAFe et aimeriez vivre l’expérience d’un PI Planning. Nous vous proposons de prendre un peu de votre temps pour dérouler sous la forme d’une simulation d’un PI planning. Nb participants : nb idéal : 20 / nb max : 30 en fonction de la taille de la salle

La petite musique de la liberté

TD4

Prenons conscience du degré de liberté qui demeure y compris dans des situations extrêmement contraintes, et allons explorer ce que la musique et les musiciens peuvent nous en dire (et que nous pouvons transcrire immédiatement dans nos contextes p...

On conçoit aisément la liberté comme absence de contraintes. Or, la présence de contraintes n’empêche pas la prise de libertés, et, réciproquement, un environnement « libéré » (entreprise libérée, projet agile…) n’efface pas l’existence de contraintes. Comment définir la liberté et comment catégoriser les contraintes pour résoudre cet apparent paradoxe ? Un petit tour par Antoine de Saint-Exupéry (et Isaac Getz) nous apportera des éléments de réflexion. Je vous proposerai ensuite d’écouter un certain nombre d’extraits musicaux illustrant des rapports possibles entre contraintes et liberté, et de réfléchir aux situations professionnelles dont ils peuvent être la métaphore.

Vis ma vie : Scrum sur du Legacy

Amphi

Un Scrum Master et un PO débarquent pour reprendre un Legacy. Quelles vont être leurs difficultés, leurs bonnes surprises ?

L'utilisation de Scrum et de l'agilité en général sur un gros Legacy peut souvent s'avérer délicate. Comment gérer la dette technique parfois astronomique ? Comment embarquer certains développeurs habitués à d'autres mode de fonctionnement ? Quels autres défis à relever ?

Atelier Labyrinthe

C05

Atelier ouvert aux agilistes de tous niveaux, du novice au coach agile !

<p>Afin de livrer un produit qui réponde au besoin de son client tout en tenant compte de ses contraintes budgétaires, une équipe projet se doit d’avoir mise en place certains éléments clés : <p>-une stratégie acceptée et comprise par tous <p>-la définition claire des rôles de chacun <p>-un mode de communication clair et efficace qui s’appuie notamment sur le feedback <p>Ça c’est la théorie… Dans la pratique est-ce si évident ? C’est ce que nous essaierons de découvrir au travers une expérience ludique que nous débrieferons collectivement. <p>22 personnes maximum

Thursday 11:30


Les 4 accords toltèques : un entrainement quotidien

Amphi

Les 4 accords toltèques de Miguel Ruiz. Je suis tombé par hasard sur ce petit livre 'Les quatre accords toltèques" qui coûte moins de 8€ et qui parle de quatre accords décrit par un chaman mexicain (https://livre.fnac.com/a9322896/Miguel-Ruiz-Les...

Depuis, je les utilise en formation pour poser les accords avec lesquels chaque participant peut se sentir dans un espace rassurant et de confiance qui lui permettra d'exprimer sa puissance. Ce petit livre j'aime l'offrir autour de moi et je me dis qu'une autre manière de le partager serait de venir présenter ces accords à une plus large communauté. Nous verrons donc ensemble quels sont ces accords que l'on peut prendre avec nous-même pour chercher à transformer un nouveau rêve de vie. Pour cela il faut être prêt à se changer. Comme la pratique régulière d'un sport, c'est un effort régulier qui n'est pas facile tous les jours mais qui vaut le coup d'essayer.

La communication interpersonnelle expliquée par les neuro-sciences

C05

"Apprendre à changer d'état intérieur pour accéder à plus de ressource en situation de conflits." (Suite de la conférence avec une approche atelier.)

Faisant suite à la conférence, cet atelier a pour but d'expérimenter des outils très concrets pour changer d'état intérieur, retrouver plus de paix et avoir ainsi plus de ressources pour faire face aux situations qui peuvent être des challenges pour nous. Ces outils sont tirés de l'approche de la théorie polyvagale, qui se base sur les dernières découvertes en neuro-sciences.

Les paradoxes de l'Art de la Guerre

TD4

Dans ce monde complexe, nous nous efforçons tous de trouver des solutions efficientes à chaque problématique rencontrée (pro ou perso). Les plus convaincus des agilistes vous diront qu’on s’adapte sans cesse. Equipés de méthodes, postures, li...

Sans trop en dire, l’objectif visé par cet atelier est d’envisager une stratégie paradoxale pour parvenir à changer de point de vue et générer de nouvelles solutions. Facile à comprendre, mais sans doute plus difficile à maîtriser…(les connaisseurs apprécieront ^_^) Ouverture d’esprit et imagination appréciée :)

Thursday 13:30


Cessons les estimations

Amphi

Un one man show afin de susciter la réflexion par le rire, et de vulgariser les valeurs fondamentales de l’agilité, au delà de l’application d’une quelconque méthode.

Cette conférence iconoclaste, non technique, s’adresse à toute personne ayant eu un premier contact avec un projet de développement logiciel (clients, donneurs d’ordre, développeurs,chefs de projet, product owner, scrum master…)

Thursday 14:30


À quoi passerez-vous vos 17 prochaines années? Et les suivantes…

C08

En 5 heures, vous entrez dans n’importe quelle connaissance, le chinois, la cuisine moléculaire, la mécanique moto... En 50 heures, vous êtes autonome. En 500 heures, vous pouvez enseigner. Au bout 5 000 heures, les premiers Prix Nobel apparai...

Saurez- vous concilier vocation, profession, passion et mission pour découvrir votre ikigai, cette joie de se lever chaque matin pour aller au travail? Qu’avez- vous appris aujourd’hui ? 1. Commencez par tout oublier 2. Gare à l’infobésité ! 3. La sérendipité 4. Le cross training 5. L’Environnement Personnel d’Apprentissage 6. Sur la voie de votre Ikigai !

Faites des ratures, c’est beau !

TD4

Dans cet atelier conçu et réalisé à l’origine en anglais pour le SN Hangout organisé par la sketchnoteuse Makayla Miranda Lewis, je vous propose d’apprivoiser le grand méchant loup des créatifs : la peur de faire des erreurs.

Et au lieu de les redouter, vous en viendrez bientôt à jouer avec elles, à les détourner et à en faire un trait de personnalité de vos sketchnotes. Vivent les « accidents heureux » !

L’agile au service de la transformation des Directions Métiers & IT

C05

Réussir concrètement la mise en œuvre de vos projets digitaux en utilisant des méthodes agiles et collaboratives mais sans être méthodologiste…

Pour nous, l’agile n’est pas une méthode qui doit être mise en place par l’IT pour mieux répondre aux besoins & exigences du Business… <p>Si c’est cela l’agile, alors il y a fort à parier que les gains associés soient faibles, et que la valeur des produits délivrés par l’IT reste largement insuffisante au regard de la vision business… </p> <p>Pour nous, l’agilité est un moyen qui doit permettre de concilier au sein d’un même ensemble les enjeux business avec le champ des possibles IT, en plaçant le client ou l’utilisateur au cœur des réflexions ! Bien trop souvent, au sein des organisations complexes que sont nos entreprises, la méthode est le bouc émissaire des problèmes rencontrés sur les projets : « si ça ne marche pas, c’est parce que la méthode n’est pas la bonne !»… </p> <p>Et malheureusement, la méthode finit presque toujours par être au cœur de tous les débats, et prendre le dessus sur ce qui a le plus de valeur pour l’entreprise : les clients, pourtant le patrimoine commun du Business et de l’IT.</p>

SAFE ou l'Agilité des grands projets

Amphi

La méthodologie Agile/Scrum permet de conduire des projets de petite ou moyenne envergure. Quand les projets deviennent important, demandant la collaboration d'une 10aine ou plus d'équipe scrum, il est temps d'envisager SAFE

Dans un environnement d'édition de logiciels, l'équipe de développement est passée en quelques mois de 6 équipes scrum à 14 dans le but d'augmenter la capacité de production. Le fonctionnement à 14 a été chaotique, non respect des dates de livraison, attentes non prévues entre équipes, perte de visibilité globale... Il fallait agir avant que les conséquences soient irréversibles. C'est à ce moment là que la mise en oeuvre de SAFE a été décidée. Cette méthodologie qu'on pourrait qualifier de SCRUM de SCRUM nous a permis de reprendre la main sur les projets, leurs contenus et les dates. Quels en sont les grands principes, les cérémonies, les avantages et les faiblesses ? Un retour d'expérience sur sa mise en oeuvre depuis plus d'un an vous est proposé.

Roger le routier vous explique le pilotage agile

TD1

Grâce à nos chauffeurs chevronnés, venez expérimenter le pilotage d'un projet agile au travers d'un jeu. Quelques données, un crayon et une règles vous permettront d'éviter les embûches.

À partir des éléments que nous vous fournirons (backlog, valeur métier, points d'efforts) vous allez apprendre à faire une planification initiale d’un projet agile. Vous apprendrez ensuite à suivre ce projet en fonction de la production de l’équipe de la avec des outils les plus simples possibles. Des cartes “Murphy” viendront perturber le déroulement du projet et vous obligeront à revoir la planification et faire des choix de priorisation.

Thursday 15:45


Le Super Héros de l'Équipe

TD4

Le Héros dont vous êtes les Supers Pouvoirs. Connaître ses propres qualités et celles de ses co-équipiers est précieux pour coopérer au quotidien.

Le temps d'un atelier, créez le Super Héros de votre équipe. Celui-ci vous permettra de prendre conscience des précieux pouvoirs des membres de votre équipe.

Ras le bol des méthodes agiles, passons aux méthodes rigides !

Amphi

L'agilité, on est tous d'accord, ça ne marche pas, alors passons aux méthodes rigides !

Dans ce retour d’expérience, nous verrons les bénéfices des « méthodes rigides » avec notamment : • Le « manifeste rigide » • Le cadre « SCRAFe » (c) (« rigidity inside ») • Pleins de belles pratiques : Des silos, de beaux effets tunnels, du top-down et du management rigide, des rétrospectives pour régler ses comptes et chercher les coupables, pleins d’outils ayant pour seul objectif de contrôler, etc. • Des dizaines de nouvelles certifications (très très chères et qui servent pas à grand chose sauf à frimer) • Et bien évidemment un retour d’expérience de mise en place des « méthodes rigides » dans une équipe qui n’avait rien demandé Venez rejoindre le mouvement des méthodes rigides et adhérez à notre slogan « les silos c’est rigolo » ! Mickaël, votre coach rigide

Célébrer les systèmes pour une stratégie de transformation agile

TD1

Dans cette conférence, nous présenterons l'approche systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des...

Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ? Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé au changement et à l’apprentissage du changement : la systémique. Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto. Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de transformation agile pour les personnes, les équipes et les organisations. Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire. Indispensable pour soutenir la transformation continue !

Et si on pratiquait la remise en question positive ?

C08

C'est un retour d'expérience sur le cheminement que j'ai suivi pour effectuer une remise en question positive

Selon la communication non violente, nous pouvons réagir de quatre façons différentes à un message négatif. La première façon est de se sentir fautif. C’est généralement à ce moment-là que nous nous remettons en question et que nous pouvons entamer un travail sur soi pas toujours positif car il part d’un sentiment généralement assez désagréable. Et si nous essayions de passer outre cette réaction de se sentir fautif mais que nous cherchions au contraire à imaginer un futur idéal plus ou moins proche. Et si nous essayions d’analyser nos interactions quotidiennement ? Et si nous demandions du feedback à nos interlocuteurs ? Et si ? Je propose un retour d’expérience sur la remise en question et l’analyse d’échanges professionnels. Comment le feedback, le feedforward ou le solution focus m’aident-ils quotidiennement à me remettre en question et m’améliorer sans me sentir fautif.

Fast Lego 4 Scrum

C05

Un Lego 4 Scrum en 45 min ?

Connaissez vous le LEGO 4 SCRUM ? Cet atelier est souvent joué pendant une après midi et Les participants retiennent souvent qu'ils ont joué aux LEGO, construit des maisons, mais pour le reste... Une version décoiffante pour découvrir SCRUM ou simplement jouer aux LEGO

Thursday 16:45


Clôture

Amphi

Jeu de clôture